祝林和一行赴公司UCP項目檢查指導工作

 

       祝林和對項目所取得的成績給予高度認可，對項目職工精神麵貌，對現場、營地、鋼結構製作廠等工作環境予以讚揚，同時對項目未來的發展提出七點要求：一是按照公司計劃，繼續奮鬥，爭取項目早日竣工；二是項目團隊繼續踐行“三精管理”標準，精細化管理，屬地化發展，大膽創新，堅決走出一條可持續發展的道路；三是項目繼續嚴格執行國家、集團和公司的安全防疫法規、製度，保證項目平穩發展；四是完善項目組織架構，明晰職責劃分，提高工作效率；五是加強屬地化發展，培養屬地化團隊，積累屬地化資源，在公司業務範圍內開拓多元市場；六是項目員工要熟悉公司發展戰略，做好公司在當地的宣傳展示；七是項目全員加強學習，提升管理水平。

 

       阿聯酋敘利亞聯合項目部總經理魏強對項目執行及在當地未來的發展規劃進行匯報，全體中方員工做了階段性工作總結。

 

       考察期間，祝林和赴AMAN集團總部詳細了解業務情況，並就雙方未來進一步合作進行了深入探討；考察了工業區的變壓器廠、電纜廠、製藥廠、鋼廠等地，詳細了解當地市場。此外，與業主高級項目經理Amer交換了意見，共同商討解決當前UCP項目遇到的困難，並與業主深入交流Plato粉磨站項目，雙方就項目啟動的商務條件進行卓有成效的交流。會後雙方團隊將進一步研究落實本次會議的初步條件。

 

       UCP項目將以此為新起點，立足崗位，積極進取，開拓新業務，落地新項目，擴大公司在當地的影響力，為公司高質量做出貢獻。